

[انضم إلى مجموعة واتساب للتحديثات](https://jo.my/entrepreneurs-whatsapp) أي مدير منتج ذو خبرة سيؤكد أن مهمته الحقيقية تكمن في تسهيل اتخاذ قرارات فعّالة بين مجموعة من الخبراء العاملين عبر الوظائف المختلفة. إن القول إن مهمة مدير المنتج تقتصر على بناء المنتج الصحيح وبالطريقة الصحيحة من خلال اكتشاف فعّال وتوصيلٍ كفء، هو قولٌ يقلل من أهمية هذه المهمة حقًّا. ورغم وضوح الأهداف المعلنة، فإن النتائج لا تزال غامضة بسبب هشاشة السلوك البشري. فعندما تطغى التحيُّزات والافتراضات والقواعد الاستدلالية وآراء الشخص ذي المركز الأعلى في المنظمة (HIPPO) عليك، فإن مؤشر قراراتك يتزعزع ويترنح لدرجة تصبح فيها الخلل حالةً طبيعيةً والفشل نتيجةً حتميةً. وقد بُذلت جهودٌ كبيرةٌ للتغلب على هذه المشكلة البشرية من خلال التقييم الموضوعي للمواقف والإجراءات المحتملة. **ما المقصود بـ «الوظائف التي يجب إنجازها»؟** «الوظائف التي يجب إنجازها» إطار عمل بسيطٌ يُستخدم في تحليل المواقف، ويساعدك على اتخاذ قرارات استباقية بأقل قدرٍ ممكنٍ من التدخلات الناجمة عن التحيُّزات والافتراضات والقواعد الاستدلالية وآراء الشخص ذي المركز الأعلى في المنظمة (HIPPO)، وذلك عبر الإجابة الموضوعية عن سؤال «لماذا» نتخذ قراراتنا. وفي هذه الجلسة، ستتعلَّم كيفية بناء هيكل «TEFAMBO».
