[انضم إلى مجموعة واتساب للحصول على التحديثات](https://jo.my/entrepreneurs-whatsapp) أي مدير منتجات ذو خبرة سيؤكد أن وظيفته الحقيقية هي تسهيل اتخاذ القرارات الفعالة بين مجموعة من الخبراء متعددي الوظائف. سيكون من التقليل من شأن دور مدير المنتجات القول إن مهمته تتمثل في بناء المنتج الصحيح بالطريقة الصحيحة من خلال اكتشاف فعال وتسليم كفء. رغم وضوح الأهداف المعلنة، إلا أن النتائج ليست كذلك بسبب قابلية السلوك البشري للخطأ. عندما تطغى التحيزات والافتراضات والقواعد العقلية ورأي الشخص الأعلى في المنظمة (HIPPO)، فإن مؤشر قراراتك يتزعزع ويترنح لدرجة تصبح فيها العُسر الوظيفي أمرًا طبيعيًا والفشل هو النتيجة. تم بذل الكثير من التفكير للتغلب على القضايا البشرية من خلال تقييم موضوعي للمواقف والإجراءات المحتملة. **ما هو "العمل الذي يجب إنجازه"؟** "العمل الذي يجب إنجازه" هو إطار عمل بسيط للتحليل الموقفي، ويساعدك على اتخاذ قرارات مستقبلية مع تقليل التدخلات الممكنة للتحيزات والافتراضات والقواعد العقلية ورأي الشخص الأعلى في المنظمة، وذلك بالإجابة الموضوعية على سؤال "لماذا" نتخذ قراراتنا. في هذه الجلسة، ستتعلم كيفية بناء إطار عمل TEFAMBO.