تصفح جميع التصنيفات
···
تسجيل الدخول / التسجيل
Qiddiya Investment Company
Riyadh Saudi Arabia
المفضلة
مشاركةسيقود المدير التنفيذي للشراء (CPO) منظمة شراء تشمل جميع النفقات الخارجية لمشروع قدية. وسيكون المدير التنفيذي للشراء محوريًا في ضمان تحقيق القيمة في عمليات الشراء (مثل السرعة، والجودة)، وبناء قدرات استباقية تجاه مخاطر سلسلة التوريد، ووضع معايير وحوكمة تُطبّق على مستوى الشركة، وإرساء رؤية مركزية حول قاعدة الموردين والسوق. كما يدير المدير التنفيذي للشراء أصحاب المصلحة الداخليين (مثل الوظائف المؤسسية، ووحدات الأعمال التنموية) والواجهات الخارجية (مثل صندوق الاستثمارات العامة، والديوان الملكي، والجهات الحكومية الأخرى). وسيكون الوسيط الرئيسي للتعاون بين الفرق المختلفة عبر الوحدات المؤسسية والتنموية وغيرها، ويعمل كشريك مع قادة وحدات الأعمال والوحدة التنموية المركزية لتقديم الدعم في تنفيذ استراتيجية شراء قدية عبر جميع وحدات الأعمال والمشاريع الخاصة بها. المسؤوليات الرئيسية: · تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة لجميع أنشطة الشراء في قدية لدعم الرؤية طويلة المدى والأهداف الاستراتيجية، مع التركيز على قابلية التوسع، والتسليم في الوقت المحدد، والابتكار. · تحسين التكاليف (الإشراف على ميزانية الشراء وقيادة مبادرات خفض التكاليف) مع ضمان خلق قيمة شاملة من خلال الشراء الاستراتيجي. · الإشراف على دمج أنشطة الشراء عبر وحدة الشراء المؤسسية (التصنيفات غير المباشرة مثل تكنولوجيا المعلومات، والتسويق)، واستراتيجيات فئات التطوير والتسليم (مواد البناء، والاستشاريين التصميميين، إلخ)، ومركز التميز (CoE؛ ويشمل إدارة المخاطر، وإدارة علاقات الموردين، والامتثال، والسياسات، إلخ). · الشراكة مع وحدات الأعمال، لا سيما رؤساء وحدات الأعمال التنموية والوحدة التنموية المركزية (CDU)، لدعم تحويل الاستراتيجية إلى عمليات شراء وأهداف تطوير المشاريع الأوسع. · تحديد وتنفيذ معايير وعمليات إدارة علاقات الموردين (SRM)، لضمان شراكات طويلة الأمد مع الموردين الرئيسيين مع تعزيز الابتكار ودفع خلق القيمة من خلال التعاون الاستراتيجي. · ضمان أن بنية نظم قدية المستقبلية تتماشى مع أعلى المعايير العالمية لدفع الكفاءة في عمليات الشراء، مع التفاعل داخل قدية وخارجها (مع الموردين). · الإشراف على تطوير استراتيجيات الفئات، مع التركيز على مجالات الشراء الحرجة مثل مواد البناء، والاستشاريين التصميميين، وخدمات الإنشاءات. · تطوير استراتيجيات الشراء المؤسسية للتصنيفات غير المباشرة، لضمان تحقيق القيمة عبر جميع نفقات الشراء غير المباشرة. · تنفيذ مركز التميز، وتوحيد عمليات الشراء، وضمان الامتثال عبر جميع وظائف الشراء، مع دفع التحسين المستمر في إدارة المخاطر، وتسهيل تبادل المعلومات الاستباقية حول الموردين عبر المؤسسة. · دفع تمكين القيمة الكاملة من خلال تحسين المبادرات عبر الفئات، وتحديد فرص الشراء الاستراتيجي، ودمج الموردين، وشراء الكميات الكبيرة، وهندسة القيمة. · ضمان وجود إطار قوي لإدارة المخاطر لتحديد وتقييم وتقليص مخاطر سلسلة التوريد، بما في ذلك موثوقية الموردين، وتقلبات السوق، والتغيرات التنظيمية، والمخاطر الجيوسياسية. · تطوير وصيانة مجموعة شاملة من سياسات وعمليات الشراء، لضمان امتثال جميع أنشطة الشراء للأنظمة المحلية والوطنية والدولية. · التصرف كمستشار في جميع الأنشطة المتعلقة بالشراء في قدية، وكشريك/زميل لرؤساء وحدات الأعمال لضمان اندماج الاتجاه الاستراتيجي بشكل كامل في تنفيذ المشاريع. · بناء وصيانة علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين، بما في ذلك الجهات الحكومية، وصندوق الاستثمارات العامة (PIF)، والديوان الملكي، والهيئات التنظيمية. · دعم بناء علاقات مع الموردين والمقاولين المحليين، ودفع جهود التوطين التي تلبي متطلبات المحتوى المحلي وسلطة المشتريات الحكومية (LCGPA)، وضمان دعم أنشطة الشراء للتنمية الاقتصادية المحلية. · إدارة العلاقات مع الموردين الدوليين لتأمين أسعار تنافسية، وتحديد شراكات ابتكار استراتيجية، والوصول إلى أحدث التقنيات للمكونات الرئيسية للمشروع. · قيادة وتوجيه وتطوير منظمة شراء عالية الأداء تجعل من وظيفة الشراء مغناطيسًا للمواهب المتميزة. · الإشراف على إنشاء وتقديم وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للشراء. · تعزيز ثقافة المساءلة والتعاون والتخطيط الاستباقي، لضمان تجهيز فريق الشراء للتعامل مع تعقيدات المشروع وتحسين أدائه باستمرار لإضافة قيمة تتجاوز معالجة المعاملات. · إنشاء وتنفيذ برامج تدريب وتطوير لتعزيز خبرة الفريق في إدارة سلسلة التوريد، وتقليل المخاطر، وإدارة الفئات، والتفاوض مع الموردين. · دفع عقلية التحسين المستمر، وتشجيع الفريق على مواكبة أفضل الممارسات، واتجاهات السوق، والتقدم التكنولوجي في مجال الشراء. · قيادة تبني أفضل الممارسات، مثل ما يتعلق ببنية النظم، لضمان بقاء وظيفة الشراء في طليعة الكفاءة داخل المؤسسة وتحقيق الأهداف المحددة. المتطلبات: خبرة لا تقل عن 10 سنوات في أدوار قيادية في مجال الشراء، مع تفضيل الخبرة في مشاريع البناء الكبيرة أو العقارات أو التنمية الحضرية. خلفية قوية في إدارة استراتيجيات فئات معقدة (مواد البناء، الاستشاريون التصميميّون، إلخ) والفئات غير المباشرة (تكنولوجيا المعلومات، التسويق، إلخ). خبرة واسعة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد، والامتثال في الشراء، وإدارة علاقات الموردين. سجل حافل في العمل في بيئات تعاونية مشتركة، وضمان انسجام الأهداف والاحتياجات المختلفة مع استراتيجية عامة. درجة بكالوريوس أو ماجستير في إدارة سلسلة التوريد، أو إدارة الأعمال، أو الهندسة، أو مجال ذي صلة. يُفضّل الحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال أو شهادة متقدمة. يفضّل بشدة الحصول على شهادة CIPS أو CPSM أو CSCP. الإتقان التام للغة الإنجليزية، مع امتلاك الكفاءة في اللغة العربية كأحد المزايا المهمة. الكفاءات المطلوبة: الرؤية الاستراتيجية: خبرة في قيادة وابتكار الشراء الاستراتيجي لمشاريع تنموية/بنية تحتية كبيرة، خصوصًا في قطاعات الترفيه أو السياحة أو البناء. التفاوض والتأثير: مهارات تفاوض قوية وقدرة مثبتة على تأمين شروط مُفضّلة مع الموردين مع الحفاظ على علاقات إيجابية. الخبرة في القيادة متعددة الثقافات: قدرات قيادية مثبتة على قيادة فريق متنوع من حيث الثقافات، وتحقيق أداء عالٍ عبر فئات شراء متعددة. الفهم السياقي المحلي: فهم لسياق الثقافة والأعمال المحلية في المملكة العربية السعودية من خلال الخبرة العملية في المنطقة، مع نظرة عالمية حول ديناميكيات سلسلة التوريد. المزايا: حزمة جذابة من التعويضات والمزايا
عرض الخريطة
Riyadh Saudi Arabia
